01Collecte & analyse
Dynamic Show Market
Un produit de collecte d'avis et d'analyse sectorielle pour transformer des retours dispersés en informations exploitables.
Studio SaaS · Expertise projet
Concevoir des produits.
Piloter la complexité.
Créer de la valeur.
Keep'Ware conçoit ses propres produits SaaS et accompagne les organisations dans leurs projets numériques complexes, du cadrage stratégique jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle.
Le positionnement
Un même studio pour imaginer des produits SaaS et faire aboutir les transformations numériques qui demandent du métier, de la méthode et du terrain.
Produits
Des besoins observés.
Des services construits.
Keep'Ware transforme des problématiques concrètes en produits numériques ciblés, conçus pour rendre l'information plus accessible et plus directement actionnable.
02Information & services
Smith News Journal
Une synthèse claire de l'actualité quotidienne, conçue pour saisir l'essentiel en seulement deux minutes.
Double expertise
Construire le produit.
Sécuriser le projet.
Une culture métier et technique pour articuler vision produit, gouvernance, réalisation et adoption sans perdre de vue la valeur attendue.
Produits SaaS
Concevoir et faire évoluer des services numériques utiles, de l'observation d'un besoin jusqu'à un produit exploitable.
Direction de projet
Cadrer, prioriser et piloter des projets complexes, du besoin métier jusqu'au passage en exploitation.
AMOA & transformation
Aligner métiers et équipes techniques, structurer la décision et sécuriser la conception, la recette et l'adoption.
Pour qui ?
Quatre regards.
Une même exigence de clarté.
PME & ETI
Décideurs qui veulent transformer une activité, cadrer un projet numérique ou s'appuyer sur un produit adapté.
Institutions & secteur public
Organisations et marchés exigeant gouvernance, traçabilité, qualité de pilotage et coordination des parties prenantes.
Partenaires & investisseurs
Acteurs souhaitant contribuer au développement et à la diffusion de produits SaaS portés par Keep'Ware.
Directions & recruteurs
Missions de direction, de transformation, d'AMOA ou de reprise de projets complexes.
Résultats
L'expérience se mesure aussi dans les faits.
20+ ansde pilotage de projets et de transformation
16 clientspilotés dans un portefeuille de 1,6 M€ annuel
100 pers.coordonnées en équipes directes et offshore
÷ 2sur le temps de calibration d'équipements patrimoniaux
Parcours
Un regard forgé
dans l'action.
Plus de vingt ans entre entreprises et sociétés de services, au contact des métiers, des équipes techniques et des décideurs.
Depuis 2017
Keep'Ware
Directeur de projet
Création et pilotage de sociétés de services : digitalisation, e-commerce, performance opérationnelle et suivi des indicateurs.
2014 — 2017
Numen Digital
Chef de projet & expert colorimétrie
Reprise de projets patrimoniaux en difficulté et déploiement d'une méthode unifiée sur plus de vingt équipements.
2011 — 2013
Éditions Francis Lefebvre
Leader AMOA
Pilotage fonctionnel d'un programme web, management des AMOA, expression des besoins et stratégie de recette.
1995 — 2011
Diadeis / Air Liquide
Chef de projet
Dématérialisation, traitements de données, télémétrie et déploiement de systèmes sur des environnements exigeants.
Manière de faire
Analyser sans compliquer.
Décider sans précipiter.
Agir sans perdre le cap.
- 01Comprendre
Écouter les parties prenantes et rendre visibles les vrais enjeux.
- 02Structurer
Poser un cadre, des priorités, des responsabilités et des indicateurs utiles.
- 03Embarquer
Créer les conditions du dialogue et de la décision collective.
- 04Transmettre
Installer les pratiques qui rendent l'organisation durablement autonome.
Un produit, un projet, une mission ?
Mettons les sujets
sur la table.
Produit SaaS, transformation, AMOA ou direction de projet : décrivez simplement votre contexte et l'objectif recherché.